Dr Jean-Marie GOEHRS 85, avenue de Saint Cloud 78000 VERSAILLES Téléphone portable : 06.08.62.74.68 Ligne professionnelle : 01.39.20.91.77 E-ma Diplômé de la Faculté de Médecine Paris Ouest (Paris V - Université René Descartes)
4 ans d’expérience en médecine générale
30 ans dans l’industrie pharmaceutique, 25 ans Dirigeant/Directeur Médical : Département de Recherche et Développement, Département des Affaires Médicales et Réglementaires, Département Marketing Médical
- Définition et mise en œuvre des stratégies d’enregistrement et de lancement pour des
produits majeurs en médecine de ville et hospitalière.
- Participation à la stratégie internationale de développement, d’enregistrement et de
positionnement médical des produits du groupe.
- Animation et management d'équipes multidisciplinaires dans un contexte international.
JMGOEHRS PARTNERS : Enseignant Consultant en développement/Coach de dirigeants pour les Industries de Santé (certifié septembre 2011) - coaching individuel et interindividuel, - coaching centré sur le management, - coaching de prise de poste, - coaching de leader Sept. 09 – Sept. 11 Professeur Associé en Pharmacologie Clinique (nomination en CNU avril 2009) Université Pierre & Marie Curie Paris VI : création du Diplôme d'Université : Méthodes de développement industriel (mesure 33 du Plan National Alzheimer 2008-2012). Août 01 – Juin 09 Directeur du Département Médical – MSD-Chibret depuis août 2001 Responsabilités au sein de la filiale :
- Membre du Comité de Direction - Création et gestion d’une équipe de 100 collaborateurs incluant Médecins de Terrain, Affaires
Réglementaires, Pharmacovigilance, Information Médicale, Direction de Groupes Médicaux, Opérations Cliniques.
- Conception et mise en œuvre des stratégies de programmes de développement clinique et
- Affaires Réglementaires, obtention d’AMM, dossiers de prix, notamment études économiques
Membre du Comité Médical de la Région Europe, Moyen-Orient, Afrique et Canada (EMEAC)
Directeur des Affaires Médicales et Réglementaires - ROCHE Chiffre d’affaires : 4 057 millions de FRF 4e filiale de la Division Pharmaceutique du groupe HOFFMANN-LA ROCHE (10e groupe mondial)
Responsabilités au sein de la filiale :
Membre du Conseil de Direction Pharmaceutique.
Responsable d’une équipe de 140 collaborateurs, dont 60 médecins et 15 pharmaciens.
Définition et mise en œuvre d’un budget d'investissement annuel de 130 millions de FRF dans des essais cliniques pour l’enregistrement, la négociation des prix et le support marketing de produits en oncologie, virologie (SIDA-hépatologie), médecine respiratoire, cardiologie, neuropsychiatrie, maladies infectieuses, dermatologie, obésité, rhumatologie, endocrinologie, néphrologie et transplantation.
- Définition de la stratégie de marketing médical dans le but d’augmenter le chiffre d’affaires
Négociation des aspects médico-réglementaires avec les autorités (Afssaps, EMEA)
Membre du Comité de Sécurité d’Emploi des Médicaments et du Comité Peer Review.
Nov. 88 – oct. 93 Directeur Médical - BOOTS PHARMA (aujourd’hui KNOLL) Chiffre d’affaires : 400 millions de FRF – 380 collaborateurs – Filiale française de la Division Pharmaceutique (chiffre d’affaires : 7 milliards de FRF) du groupe britannique BOOTS (chiffre d’affaires : 37 milliards de FRF – 86 000 collaborateurs)
Responsabilités au sein de la filiale :
- Création et gestion d’une équipe de 30 collaborateurs (budget : 35 millions de FRF), dont
- Conception et mise en œuvre de programmes de développement clinique (cardiologie,
rhumatologie, psychiatrie, phlébologie, endocrinologie)
Obtention de 6 Autorisations de Mise sur le Marché
- Gestion des affaires réglementaires, enregistrements (4 AMM obtenues, une exemption),
dossiers de prix, notamment études économiques et négociations avec les autorités pour deux produits représentant 60 % du chiffre d’affaires.
- Conception et mise en œuvre de la stratégie de marketing médical (lancement de
CEBUTID LP et de NUROFEN) en collaboration avec les départements marketing des médicaments de prescription et des médicaments OTC.
Coordination et planification de projets de développement au sein de la Task Force (5 membres) de la Division Recherche du groupe (BOOTS - Nottingham).
Juin 86 - oct. 88 Directeur Médical, Maladies Cardiovasculaires - LABORATOIRES ICI – PHARMA (ZENECA) Chiffre d’affaires : 1,2 milliard de FRF - 800 collaborateurs – Filiale française de la Division Pharmaceutique du groupe chimique britannique ICI - (chiffre d’affaires : 130 milliards de FRF – 120 000 collaborateurs)
Responsabilités au sein de la filiale :
- Création d’une équipe de 32 collaborateurs
- Conception et mise en œuvre de la stratégie médicale cardiovasculaire de l’entreprise (60 %
du chiffre d’affaires) en collaboration avec la Direction Internationale
- Conception de la stratégie de lancement des nouveaux produits (ZESTRIL en co-marketing
avec MSD, TENORDATE en co-marketing avec BAYER, CORWIN) par l’élaboration de bases de données uniques
- Participation à la direction internationale. Responsabilités au sein du groupe :
- Membre du groupe de travail sur la stratégie cardiovasculaire internationale (6 membres)
1982-1986 Groupe SERVIER (chiffre d’affaires : 10 milliards de FRF – 12 000 collaborateurs), Institut de Recherches Internationales SERVIER 1984 - 1986 Directeur de Division Thérapeutique (hypertension)
- Préparation complète, sur 4 années, du dossier de demande d’AMM d’un antihypertenseur
(HYPERIUM) et mise en œuvre du développement international
- Gestion d’une équipe pluridisciplinaire de 20 collaborateurs (préclinique et clinique).
Chef de Projet Médical International
- Conception et mise en œuvre de protocoles d’essais cliniques de Phases I, II et III et d’études
de pharmacologie clinique en France et en Europe.
Une organisation originale a permis de réduire d’une année le plan de développement d’un produit et la préparation de la structure de développement d’un second produit.
1978 - 1982 Médecin généraliste 1978 - 1980
- Exercice en collaboration avec un directeur d’études à la Faculté de Médecine
- Création d’un cabinet médical (4 médecins) - Versailles (78)
- Médecin au Service d’urgences SAMU-AMU 78.
Formation
- Maîtrise en Biologie humaine (option physiologie)
- Admission à l’Internat des Hôpitaux de Paris
- INSEAD (AMP – Advanced Management Program)
- CESA Management Stratégique de la Santé (HEC)
Autres activités professionnelles
-
LEEM (Syndicat National de l’Industrie Pharmaceutique) :
- Ancien Président du groupe de Développement Médical/Efficacité Clinique
- Membre de la C.A.S.P.E.M. (Commission des Affaires Scientifiques,
- Ancien Président du groupe de travail mixte AFSSAPS/SNIP sur la création du
- Depuis 1990, participation au travail du Groupe Européen de Mobilisation-Santé, notamment en
qualité de rapporteur, en 1992, pour la création de l’Agence Française du Médicament.
- Membre de la Société Française de Pharmacologie, Comité de Rédaction de la Lettre du Pharmacologue, enseignant (Faculté de Caen, Sciences Po., CESAM, HEC, etc.).
- Secrétaire Général (1998-1999), puis Président (2000-2001) des Rencontres Nationales de Pharmacologie Clinique (Giens) Activités d’enseignement :
1 internat en Santé Publique (Recherche Clinique/Pharmacovigilance-Epidémiologie (cf. descriptif du poste ci-joint)
2 pharmaciens (Affaires Réglementaires)
- Enseignant à HEC sur « le management de projets » - CESAM – SPEC « développement dans l’Industrie Pharmaceutique » -
Professeur Associé des Universités Pierre & Marie Curie DU méthodes de développement industriel
- Création de nombreux séminaires intraentreprise et participation à des conférences
Voluntary Recall On Additional Lot Numbers Voluntary Recall On Additional Lot Numbers March 29, 2011 Dear Retailer: McNeil Consumer Healthcare, Division of McNeil-PPC Inc, is voluntarily recalling additional lot numbers of products previously recalled in January 2011. This new recall is on certain lots of TYLENOL 8 hour, TYLENOL Arthritis Pain, and TYLENOL upper respiratory pr
NEW ACROPOLIS CULTURAL ASSOCIATION HUMANITARIAN AID PROJECT FOR GUATEMALA A- GENERAL CONTEXT POVERTY IN GUATEMALA Ø Despite marked efforts carried out in the 20th century to boost the social development of Guatemala, Guatemala remains one of the poorest countries in Latin America. Ø The cycle goes like this: less income – lower levels of consumerism – more poverty – more ba
Dr Jean-Marie GOEHRS