Si può desiderare di provare un trattamento naturale disfunzione erettile come un diverso per i problemi di costruzione. Al giorno d oggi ci sono diverse terapie sul mercato, ma un trattamento naturale disfunzione erettile è stato confermato qualche ora e ora di nuovo per dare risultati efficienti e permanenti. Cos è la disfunzione sessuale? L incapacità di sviluppare o sostenere una costruzione abbastanza lungo per fare l amore è chiamato disfunzione erettile, ED https://farmacia-senzaricetta.it/ o (maschio) problemi di erezione. Tutti gli uomini possono avere problemi di costruzione di volta in volta e gli scienziati considerano ED essere presenti se si verificano problemi di costruzione almeno il 25% del tempo. Alcuni fatti duri: ED Può essere dovuto a problemi emotivi. Stress, pressione, giltiness, depressione, bassa autostima e ansia prestazioni può essere la causa dei vostri problemi di costruzione. La ricerca ha confermato che il 90 per cento della disfunzione erettile è fisica in origine, non emotiva. L impotenza colpisce la maggior parte degli uomini durante la loro vita e può essere dovuto a troppo colesterolo, problemi cardiaci, diabete, ipertensione, fumo o alcol. Alcuni rimedi possono essere la ragione. Le questioni legate al movimento sono collegate. Se ti occupi dei tuoi problemi di movimento, hai piu possibilita di risolvere questo problema. Qui ci sono 5 consigli facili su come aumentare la circolazione: 1. Mangia i pasti giusti. Questo ti rendera il flusso sanguigno ovvio. Una grande parte di rimanere sani e anche mantenere il flusso sanguigno ovvio è legato al vostro piano di alimentazione quotidiana e quello che si mangia. Una buona cura per la disfunzione erettile è mangiare un piano a basso contenuto di grassi e grande alimentazione di fibre. Mangiare fibre tutti i giorni e questo viene scoperto in prodotti cerealicoli cereali integrali, frutta e verdura. Evitare il più possibile pasti pronti o pasti non sani. 2. Wonder herbal rimedi. Molti rimedi vegetali per ED eseguire bene come possono migliorare il movimento. Hanno molto meno reazioni avverse rispetto ai farmaci convenzionali e si svolgono in modo efficiente per migliorare hardons e la forza, troppo. Erbe naturali come Ginkgo Biloba sono utilizzati come una strategia per ED. Gli specialisti di erboristeria credono anche che le spezie o le erbe come noce moscata, portano al movimento intorno al corpo, tra cui il pene. 3. Vitamine naturali vitali. Gli scienziati sanitari hanno scoperto che una mancanza di supplemento è tipico tra gli uomini con ED in particolare vitamina A. Se si ha una mancanza del nutriente ossido di zinco, Questo è stato confermato per portare alla disfunzione erettile. Queste inadeguatezze derivano dal fatto che molti valori nutrizionali in quello che mangiamo piano non sono sufficienti. Aggiungere al vostro fabbisogno di nutrienti aumenterà la circolazione del sistema e migliorare questa condizione. Gli integratori alimentari sono completamente naturali, quindi non dovrete preoccuparvi dei rischi di reazioni avverse. Inoltre, queste vitamine naturali sono utili per il vostro benessere over-all. Oltre a questi vantaggi benessere, disfunzione erettile vitamine naturali e integratori costano molto meno di farmaci rimedi. 4. Esercitare. Fai una mossa e non un tablet vibrante. Camminare farà di più per migliorare e sostenere hardons di qualsiasi altra compressa chimica nel lungo periodo. Il fitness fisico manterrà bassi livelli di pressione e mantenere grandi stadi di movimento. Andando per un 20-30 minuti di movimento rapido ogni giorno, può affrontare questo problema e può sostenere la vostra libido senza l uso di qualsiasi farmaco. 5. Sottolineare. Questo è il peggior attaccante per problemi di erezione. Scopri diversi metodi per riposare. Alcuni metodi tipici per riposare includono la lettura di un libro, la meditazione, un bagno rilassante o allenamenti di respirazione. Sto solo imparando alcuni semplici allenamenti di respirazione che possono migliorare significativamente il movimento nel reparto pantaloni. Una naturale disfunzione erettile soluzioni di trattamento stanno diventando sempre più popolare con gli uomini. Questi rimedi a base di erbe sono preferiti perché non hanno reazioni avverse e sono confermati essere efficiente come il farmaco. La maggior parte degli uomini combattere parlano dei loro problemi, in particolare la disfunzione erettile come c è poca discussione sui problemi di erezione. La verita e che ED ha un impatto su piu di dieci milioni di uomini solo negli Stati Uniti. Non siete soli e l aiuto è disponibile.

Présentation powerpoint

The GSK France Decision of March 2007
Outline of the presentation
2. Predation Test
3. Application of the test
A brief history of the case
• July 2000: Flavelab refers the case to CC, asks for interim
measures
• November 2000: CC does not grant interim measures
• December 2001: Flavelab goes bankrupt
• April 2002: Flavelab acquired by Panpharma
– 2003: Complaint withdrawn – CC proceeded ex officio • July 2004: Statement of objections
– 2006: first hearing, supplementary SO, final hearing • March 2007: Decision on the merits, fining GSK France
• Paris Court of Appeal's judgement expected early 2008
Products
• Anti-infective drugs (“J” in the ATC classification)
• Sold (almost) only to hospitals (bidding markets)
– Community market not involved
• Market A: Injectable Aciclovir (ATC: J05A)
• Market B: Injectable cephalosporins 2nd generation
– Prevent infections during surgical operations– Cefuroxime and Cefamandole– Not disputed Market A: Aciclovir
Market B:
Injectable cephalosporins
Market size
≈10 m€
Market size
in 1999 and 2000
≈ 2m€
in 99 and 00
Injectable Zovirax®
GSK: Zinnat®
since 1983
Lilly: Kéfandol®
Antitrust definition of markets and
position of the firms
• Market A: No substitute for Injectable Zovirax® according
to the regulator and hospitals' pharmacists – Market share: 90% in 2000, 80% in 2001– Supposedly protected until 2002 – Merck's entry late 1999 (around 10% in 2000) • Market B (Lilly and GSK)
– Definition is not disputed– No dominant position on this market TIMELINE
Market A: Zovirax® protection extended until Sept 2002
Sept 99: Entry Merck
Sept 02 Entries: Arrow
No patent litigation
Dakota-Pharm, Ggam
Flavelab
Entry →
Panpharma
litigation
Market B: Zinnat® protected until May 1999
Predation period: 1999-2000
Practices
• 1999-2000: below cost pricing on market B
– Zinnat® purchased from the Adechsa company– Retail prices < purchase prices (PP)– Purchase prices computed from invoices net of all – 12 markets (hospitals, dosage) in 1999, 29 in 2000– Selective price cuts: prices below cost when faced to • Bundled rebates: special prices conditioned to the joint
purchase of Zinnat® and Zovirax®
– 4 instances in 1999
➢ Price > ATC: ok (but exceptional circumstances)
 ATC > Price > AVC: burden of proof on CC
– Multiple indicators: hard evidence, selective price cuts, supplementary practices, likely recoupment, fact-based theory of harm (e.g. Vulnerable prey, etc.)  AVC > Price: burden of proof on defendant
– defendant can rebut presumption by proving recoupment ex ante impossible (low entry barriers), perishable goods, learning by doing, switching cost. Standard of proof suggested by CC = same as Motta (2004)
to be confirmed by the Court of Appeal
Relevant cost benchmark
• GSK: Drug purchased from a unit of the same group, transfer
prices within a group, no economic meaning • CC: There are only two possibilities
1. Subsidiary company (GSK France) is held liable ● Competitive benchmark = maximization of the short- 2. Parent company (UK group, 2nd-largest drug company ● Competitive benchmark = maximization of the short- Liability and competitive benchmark
• CC considered GSK France liable
– Internal organization and decision process of the firm: • “business unit” dedicated to hospital drugs, with a – The subsidiary company claimed that “no other
company in the group was concerned by the practices”
Once a firm is considered liable, one should use its costs. Purchase price (PP) = lower bound of AVC
AVC (>PP) also include distribution costs (marketing, etc.)
PP effectively paid (invoices), quantity-dependent Ex ante / Ex post
• GSK: CC should dismiss instances with Bid = PP
• CC: Since purchase prices are falling, ex post test conservative
Bid for year (t+1) ≤ PP (t+1) < PP (t)
– GSK did not explain how expectations are formed, so PP(t) – PP(t+1) follows from retroactive rebates that cannot be Price analysis at which level?
• GSK: CC should consider average prices across all hospitals
• CC: exclusion occurs at the hospital level. Bids at each
invitation to tender relevant, because of selective price cuts • GSK: contests selective price cuts
• CC:
– This is only an indicator (makes predation less costly) – Large differences in the bids depending on competitive pressure (can be anticipated depending on the wording of Bids with comp. < PP(n) < PP(n+1) < Bids without comp.
Link between markets A and B
• GSK : contests the link
– Same seller: GSK France (hospital business unit)
– Same buyers (hospitals) buy Zinnat® et Zovirax®
– Bundled rebates in 1999
– Rationale for predation in (small) market B: deterring
generic drug companies from following Merck into (large) • Same as in Akzo: the incumbent prices below cost in the small market to deter ECS from entering its core market Theories of harm (1/2)
• Threats of entry in 1999 in spite of patent's extension • In 1999, 7 (3) generic drug companies had regulatory
approvals to enter market A (B)
• Merck: small-scale entry on market A in 1999, but 1m€ • GSK was unsure about the outcome of a patent litigation, did not challenge Merck in court • Build a reputation of aggressiveness [Kreps and Wilson, 1982] – Two types of incumbent: tough/weak, 2 markets, 2 periods – After entry on market B at T=1, I has incentives to prey to avoid entry on market A (deter entry or discipline an entrant) TIMELINE
Market A: Zovirax® protection extended until Sept 2002
Sept 99: Entry Merck
Sept 02 Entries: Arrow
No patent litigation
Dakota-Pharm, Ggam
Flavelab
Recoupment
Entry →
Panpharma
litigation
Market B: Zinnat® protected until May 1999
Predation period: 1999-2000
Theories of harm (2/2)
• CC also mentions a possible financial predation scenario
• Common story: I sacrifices short-run profit to manipulate E’s profit expectations, distort entry decisions, and recoup later – Sacrifice is impossible to check  look for short-run losses– Conservative test • Reminder: Since P<AVC, CC has not the burden of
establishing such a theory; the defendant has to prove it is
manifestly impossible and to give an objective justification
Average Price Zinnat® 1.5g (€)
Flavelab
Flavelab
Panpharma
Interim measure
decision Nov 2000
Possibility of recoupment
• GSK: No entry barrier after patent's expiration, recoupment
– No need to prove recoupment ex post– BotEC just to reply to the defendant's point– Losses on market B: 75 000 € in 1999-2000 (very little!)– Gains on market B in 2001-2002 = extra profit earned by pricing above the competitive price (Proxy: price of – Recoupment even easier on market A, where GSK has more market power (this is just an example) Other arguments
• GSK: raised prices for fear of being found guilty of predation,
following CC 2000 decision, not for recoupment • CC: The motivation of the price rise does not matter. This is
just to show that recoupment is not impossible.
• GSK: Flavelab went bankrupt because inefficient
• CC: Flavelab good at selling Cefamandol (in market B) and
Flavelab affected by predation (concerned drug accounted for • CC: GSK did not provide any justification for its behavior
Meeting competition defense
• GSK: price cuts necessary to align on Flavelab
• CC: GSK could have aligned without violating the
GSK Bids below costs for n+1 < PP(n+1) < Flavelab < PP(n)
• GSK: Price cuts necessary to align on Kefandol® (Lilly)
• CC: Not true: Kefandol® price > predatory prices of GSK
Evolution of markets
• Market B:
– 3 generic drug companies have approval, only one – 6 years after patent's expiration (2005), GSK market • Market A
– 3 years after patent's expiration (2005), GSK market – Out of 13 firms having regulatory approval, only 5 enter– Generic drug companies active on market B observe the – Panpharma did not try to enter market A Sanctions
• Infringement of Art. 82 (multinational firms, imports, etc.)
• Seriousness
– Exclusionary practices– 40 markets involved, generics' entry delayed– GSK: first supplier of hospitals • Fine: 10 m€
– Legal ceiling at the time: 5 % of GSK France turnover in – Fine < 1 % of the ceiling– Fine ≈ Size of market A • Publication of the decision in professional journals
Conclusion
• Sends a simple message to markets:
“If you are an autonomous firm and if
you are in dominant position, don’t sell
below your average variable cost, unless
you have an objective justification for it”

Source: http://www.competitioneconomics.org/dyn/files/basic_items/53-file/PhiilppeChoneGlaxocaseACE2007.pdf